PPTFPlan por días hasta el target
El plan por días hasta el target muestra en cuántos días se cierra la fase según las reglas y no según el deseo. Los días mínimos de operación y la consistency rule fijan el plazo con más dureza que la velocidad a la que se acumula el beneficio.
Cálculo
De ellos, lo fija la consistency: —. Un techo del 0 % significa que el programa no tiene consistency rule. Con un techo del 50 % el beneficio no se puede reunir en menos de dos días; con un 25 %, en menos de cuatro, al margen de lo que diga la exigencia de días mínimos de operación.
La consistency rule fija el plazo con más fuerza que los días mínimos
La exigencia de «mínimo cuatro días de operación» parece la restricción principal del plazo. En realidad casi siempre la supera la consistency rule: si un día no debe dar más de la mitad de todo el beneficio de la fase, hacen falta como mínimo dos días, y con un techo del 25 % ya un mínimo de cuatro, con un 20 %, cinco.
| Techo de un solo día | Mínimo de días | Plan por día para un objetivo del 10 % |
|---|---|---|
| 50 % | 2 | 5,00 % |
| 33 % | 3 | 3,33 % |
| 25 % | 4 | 2,50 % |
| 20 % | 5 | 2,00 % |
| 10 % | 10 | 1,00 % |
De ahí la conclusión práctica: la consistency rule no es una formalidad del pago, es una restricción sobre toda la estrategia para pasar. Una estrategia que gana con operaciones grandes y poco frecuentes choca con ella antes que con los límites de drawdown.
Un solo día malo borra varios días de plan
La asimetría aquí está incorporada en las reglas. El plan por día se calcula del objetivo y se divide entre todos los días de la fase, mientras que el límite diario de pérdida es una suma única y normalmente un múltiplo del plan diario. Con un objetivo del 10 % en cuatro días el plan es del 2,5 % al día, y el límite diario de pérdida es del 5 %: un solo día de pérdida máxima borra dos días de plan.
Esa es la razón por la que el plan por días se calcula junto con el límite y no aparte. Si la relación «límite de pérdida ÷ plan por día» es mayor que dos, la fase resiste un solo día malo únicamente si hay margen en los plazos.
Cómo leer el resultado
Qué no tiene en cuenta el cálculo
El plan por días es aritmética de división, y calla sobre tres cosas que en la práctica son las que determinan el plazo.
- El beneficio no llega en porciones regulares
- Un gráfico regular de 2 500 $ al día no existe: el resultado va en series irregulares. El cálculo muestra el ritmo medio, no un horario.
- Los días de pérdida no cuentan como días
- En el plan hay cuatro días de beneficio. Si dos de seis días resultan de pérdida, el plazo de la fase se alargará, y los días mínimos de operación se reunirán más rápido que el plan.
- El plazo de la fase puede estar limitado
- En parte de los programas la fase está limitada por el calendario, y entonces el plan por días hay que cotejarlo no solo con la consistency rule, sino también con la fecha límite.
Conclusión práctica: use el cálculo como comprobación de contradicciones y no como horario. Si la norma diaria sale mayor que el techo de la consistency rule o comparable al límite diario de pérdida, el plan es inviable en principio, y eso se ve antes de la primera operación.
Cómo se calcula
Una división, pero con dos comprobaciones: la norma diaria se coteja con el techo de la consistency rule y con el límite diario de pérdida. Son ellos, y no la aritmética de la división, los que hacen que el plan sea viable o no.
| Magnitud | Fórmula | En el ejemplo |
|---|---|---|
| Objetivo en dinero | cuenta × objetivo de la fase % | 10.000 $ |
| Norma diaria | objetivo ÷ número de días | 2.500 $ |
| Norma en porcentaje de la cuenta | norma diaria ÷ cuenta | 2,50 % |
| Techo de un solo día | objetivo × parte según la consistency rule | 5.000 $ |
| Cuántos días borra un día malo | límite diario en dinero ÷ norma diaria | 2,0 días |
En el ejemplo la cuenta es de 100 000 $, el objetivo de la fase del 10 %, cuatro días de operación, el límite diario del 5 % y la consistency rule del 50 %. La norma de 2 500 $ cabe en el techo con margen, pero un solo día de pérdida máxima borra exactamente dos días de trabajo, y esa relación importa más que la norma misma.
Cuándo el plan es inviable en principio. Si la norma diaria es superior al techo de la consistency rule, el objetivo no se puede reunir en el número de días elegido: parte del beneficio simplemente no se contará. El cálculo lo muestra de inmediato, antes de la primera operación.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la consistency rule en un challenge?
Una restricción sobre la parte de un solo día en el beneficio total. Se formula como «el mejor día no más del 50 % del beneficio de todos los días positivos» o de forma parecida. El sentido es descartar que se pase con una sola operación afortunada: la firma comprueba la repetibilidad.
¿Se puede cerrar una fase en un día?
Si hay consistency rule, no, aritméticamente. Con un techo del 50 %, mínimo dos días; con un 25 %, cuatro. Más la exigencia aparte de días mínimos de operación, si existe. Se toma el máximo de las dos restricciones.
¿El plan por día es un objetivo o una restricción?
Una referencia. Superarlo no está prohibido mientras no se incumpla el techo de un solo día de la consistency. Precisamente por eso en el cálculo hay una línea aparte de «techo de un solo día»: es la suma por encima de la cual el beneficio de un día empieza a perjudicar.
¿Qué techo poner si las reglas no dicen nada de él?
Cero: entonces el cálculo mostrará el plazo solo por los días mínimos. Pero conviene revisar también el apartado de pagos: la regla aparece a menudo justo allí. Las formulaciones están analizadas en días y consistency rule.
¿Los días de pérdida cuentan como días mínimos de operación?
Normalmente sí: la exigencia es sobre el número de días con operaciones abiertas, no sobre el número de días con beneficio. Pero el plan por días se reparte solo entre los días con beneficio: los de pérdida no lo mueven, y el límite de pérdida los borra.
¿Qué muestra la línea «un día malo borra»?
La relación entre el límite diario de pérdida y el plan diario. Un valor de 2,0 significa que un solo día de pérdida máxima le echa dos días de plan hacia atrás. Por encima de cuatro, el plan y el límite no son comparables y hay que reducir el volumen.
¿Qué hacer si la consistency rule aparece solo en el pago?
Es un caso extendido: en las fases la regla no existe y en el pago comprueban la parte de un solo día. Planificar hay que hacerlo con el techo de todos modos; si no, lo ganado se recorta en el momento en que ya es tarde para cambiar algo.
¿Por qué un solo día malo borra varios días de plan?
Porque las magnitudes son asimétricas. El plan por día es el objetivo dividido entre todos los días de la fase, y el límite diario de pérdida es una suma única, normalmente un múltiplo del plan diario. Con un objetivo del 10 % en cuatro días el plan es del 2,5 % y el límite de pérdida del 5 %: un día tira dos hacia atrás.
¿Conviene alargar la fase a más días?
Alargarla reduce el plan diario y hace la fase más resistente a un día malo, pero alarga el plazo y aumenta el número de operaciones, y con ellas la posibilidad de chocar con el límite de drawdown. El óptimo suele estar entre el mínimo de las reglas y el doble de ese mínimo.
¿Cómo se relaciona el plan por días con el volumen admisible?
A través del plan diario en porcentaje. Si el plan exige un 2,5 % al día y el volumen admisible con su stop da un más medio del 0,5 % al día, la fase llevará no cuatro días, sino veinte. La divergencia entre el plan y el volumen es la causa más frecuente de que el plazo de la fase resulte el doble de largo de lo esperado.
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